Навигация

· Главная
· Новости
· Об игре
· FAQ
· Галерея
· Концепт-арты
· Видео
· Юниты
· Обои
· Форум

Партнеры

Каталог MMORTS
Новости RSS

Статистика

 

 

  Rambler's Top100

 

Разное
 

 

Как удержать инновации в бизнесе?

Как показывает практика, для успешного запуска инноваций в той или иной компании, крайне важно добиться того, чтобы они укладывались в повседневную жизнь компании. Для этого необходимо найти золотую середину между желанием отдать разработку и внедрение инноваций специальной команде и попыткой произвести эти процедуры силами людей, которые работают непосредственно в компании. Сотрудничество нанятой инновационной команды и всех остальных работников достаточно легко сделать успешным и выгодным. Для этого необходимо выполнить три шага.

Разграничение задач

Прежде всего, нужно максимально четко разграничить все выполняемые задачи. Соотношение объема работ, которые распределяются между специальной командой и теми, кто призван поддерживать оптимальную работу компании, может быть абсолютно любым. Это зависит от содержания инновационной конкретной инициативы и возможностей самой компании. Нужно учитывать, что часть компании, которая несет ответственность за основную работу, может быть несколько ограничена, по сравнению со специализированной организацией. Так, непрофильные сотрудники могут выполнять только обслуживание компьютеров, а профессионалы – более серьезные процессы по внедрению инноваций.

Профессиональная команда

Следующий шаг - сбор специализированной команды для воплощения инновационной инициативой. Чтобы адекватно организовать команду, которая смогла бы обеспечить успешный ит аутсорсинг, необходимо подойти к задаче как к организации абсолютно нового дела с нуля. Это должна быть действительно новая команда, отличная от сотрудников компании по всем параметрам. После сбора команды в организации не должно создаться очередное обычное подразделение, ограниченное в своих способностях. Это должны быть профессиональные внешние сотрудники, которые обособлено выполняют только свою специализированную работу, но выполняют ее успешно.

Сглаживание напряжения в командах

Третий шаг заключается в сглаживании малейшего напряжения во взаимодействии двух разных структур - давно существующей и новой. Руководителям обеих команд необходимо понимать, что текущая деятельность гарантирует возможность инновационной, а инновационная - обеспечивает необходимое обновление для непрерывного существования текущей. Инновационная команда не должна противопоставлять себя основной и наоборот. Кроме того, инновационная инициатива должна иметь свой отдельный план и бюджет.


Дата публикации: 27/05/2013
Прочитано: 1759 раз
Дополнительно на данную тему:
Чего только не встретишь на стенах и статусах
 

 
Назад | Начало | Наверх
 
XD-Obstuso_SH
Starcraft 2

Starcraft 2

 

Разделы

· Гостевая
· Поиск
· О сайте
· Контакты

· Темы новостей

· Рекомендовать нас

· Опросы
· Популярное
· Добавить новость
· Статистика
· Сообщество C&C

· Партнеры

· Статьи

Наш опрос

Следует ли открыть собственный форум?

Да, обязательно
Нет, форум cncseries.ru устраивает
Не знаю



Результаты
Другие опросы

Ответов: 24765
Комментариев: 7
End of Nations

Жанр:

MMORTS

Разработчик:

Petroglyph

Издатель:

Trion

Дата выхода:

2011

Официальный сайт

Translate

Translation

Сайт

· Вход
· Регистрация

Кто на сайте

Вы Анонимный пользователь. Вы можете зарегистрироваться, нажав здесь.

Сейчас на сайте:
177 гостей
0 пользователей

 
EndOfNations.SU - русскоязычный фан-сайт о стратегии End Of Nations
Powered by www.CnCSeries.ru